ในเดือนมกราคม Rupert Symington กลายเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร แต่เพียงผู้เดียวของ ที่ดินของครอบครัว Symington เมื่อลูกพี่ลูกน้องของเขาพอลเกษียณ The Estates เป็นเจ้าของแบรนด์ที่มีชื่อเสียงเช่น Cockburn’s , ดาวโจนส์ , เกรแฮม และ Quinta do Vesúvio .

“ มันไม่ใช่เรื่องใหม่ทั้งหมดจริงๆ” รูเพิร์ตหัวเราะเมื่อถูกถามว่ารู้สึกอย่างไรที่ได้เป็นซีอีโอคนเดียว เขาแบ่งปันความรับผิดชอบของ บริษัท มาตลอด 15 ปีที่ผ่านมากับทั้งพอลและจอห์นนี่ลูกพี่ลูกน้องของพวกเขาซึ่งได้รับตำแหน่งประธาน

ตลาดท่าเรือสหรัฐฯ

นอกเหนือจากการดูแลการถือครองของครอบครัวในไวน์โต๊ะ Douro และ Alentejo แล้ว Rupert จะเป็นผู้บริหาร Prats & Symington . ความร่วมมือครั้งนี้กับ Bruno Prats ผู้ผลิตไวน์ที่ได้รับการเลี้ยงดูจากบอร์กโดซ์ทำให้เกิด Chryseia ซึ่งเป็น Douro red ชั้นนำ

รูเพิร์ตยังรับผิดชอบตลาดในสหรัฐอเมริกาและธุรกิจผู้นำเข้า / ผู้ค้าส่งของครอบครัว Premium Port Wine, Inc. ซึ่งตั้งอยู่ในซานฟรานซิสโก

สหรัฐฯเป็นตลาดที่ใหญ่เป็นอันดับสามของ Symington รองจากโปรตุเกสและอังกฤษ

เมื่อปีที่แล้วตลาดสหรัฐฯมีพอร์ตมากกว่า 400,000 เคสคิดเป็นยอดขายประมาณ 40 ล้านดอลลาร์ซึ่งเพิ่มขึ้นจากเกือบ 30 ล้านดอลลาร์ในปี 2551

ด้านธุรกิจ

การเปลี่ยนชื่อหมายความว่ารูเพิร์ตจะมีส่วนร่วมมากขึ้นในกลยุทธ์ระดับโลกและการเงินที่หนึ่งในผู้ผลิตท่าเรือที่ใหญ่ที่สุดในโลกที่มีไร่องุ่นมากกว่า 2,630 เอเคอร์

แต่ด้านธุรกิจกลับมาหาเขาอย่างง่ายดาย หลังจากได้รับปริญญาโท MBA จาก INSEAD Fontainebleau (Wharton of Europe) เขาทำงานเป็นนักวิเคราะห์ใน บริษัท นายหน้าในลอนดอนก่อนที่จะเข้าร่วม บริษัท ของครอบครัวในปี 1992

“ คนรุ่นของฉันได้รับการสนับสนุนให้ได้รับประสบการณ์ภายนอก” เขากล่าว

ตามที่ Rupert กล่าวว่า“ สิ่งที่น่ากังวลในทุกวันนี้ก็คือคนรุ่นใหม่บางคนเริ่มมีส่วนร่วมกับโปรเจ็กต์ส่วนตัวของตัวเองจนยากขึ้น” สำหรับพวกเขาที่จะกลับมา

อย่างไรก็ตามซีอีโอกล่าวเสริมว่า“ เรามีสมาชิกรุ่นน้องไม่น้อยกว่าสี่คนที่กระตือรือร้นที่จะทำงานที่นี่ในโปรตุเกส”

ไม่เก็บไว้ในธุรกิจครอบครัว

“ เราเชื่อในธุรกิจไวน์ของครอบครัว” รูเพิร์ตกล่าว “ มีสองประเด็นสำคัญที่ครอบครัวสามารถมีส่วนร่วมได้อย่างแท้จริง อย่างหนึ่งคือการสื่อสารถึงคุณค่าของธุรกิจความหลงใหลในไวน์ ฯลฯ ส่วนอื่น ๆ ที่ฉันจะรวมไว้คือการผลิตไวน์และในที่สุดเราก็หวังว่าจะมีผู้คนมากขึ้นที่นั่น”

แต่ธุรกิจครอบครัวที่สามารถย้อนกลับไปในศตวรรษที่ 17 ไม่ได้อยู่รอดได้ด้วยสมาชิกในครอบครัวเพียงอย่างเดียว

“ เรามีนโยบายในการนำสมาชิกที่อายุน้อยกว่าและไม่ใช่ครอบครัวมาดำรงตำแหน่งสำคัญ”

ด้วยเหตุนี้จึงมีสมาชิกในทีมและผู้อำนวยการหลายคนที่รับผิดชอบด้านการขายและการตลาดการบรรจุขวดและการเงิน

“ ครอบครัวไม่ได้ทำงานที่ดีทุกอย่าง” รูเพิร์ตกล่าว

วันของเขาเป็นอย่างไร?

“ ฉันหวังว่ามันจะเป็นการชิมไวน์ แต่มันไม่ใช่”

รูเพิร์ตตั้งปณิธานปีใหม่เพื่อจัดการเวลาให้ดีขึ้น เขารักษานโยบายไม่ส่งอีเมลถึงที่บ้าน แต่เขาใช้เวลาชั่วโมงแรกในสำนักงานเพื่อจัดการกับอีเมล

“ เนื่องจากเวลาต่างกัน [ระหว่างชายฝั่งตะวันตกของสหรัฐฯ] ฉันจึงได้รับอีเมลจำนวนมากในชั่วข้ามคืน”

จากนั้นก็คือ“ ชั่วโมงครึ่งจะเจอคนเฉพาะสองหรือสามคน…หลังรับประทานอาหารกลางวันซึ่งโดยปกติจะอยู่กับครอบครัวและเพื่อนร่วมงานฉันจะใช้เวลาสองสามชั่วโมงในการทำงานกับผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจงหรือเขียนบางสิ่ง จำนวนกระทืบ

“ มันฟังดูไม่น่าตื่นเต้นนัก แต่นั่นคือธุรกิจ” เขากล่าว

รูเพิร์ตประเมินว่าเขาใช้เวลาประมาณสองเดือนในแต่ละปีบนท้องถนนบินไปสหรัฐอเมริกาหรือมุ่งหน้าไปอังกฤษ

แล้ว CEO คนนี้ไม่ชอบทำอะไร? “ [ใช้จ่าย] ใช้เวลากับโทรศัพท์นานมาก”